華夏幸福快樂債務重組，傳出喜訊。負債傷痛中，好像顯出一絲黎明。
5月17日，寶業集團擬約2.03億人民幣回收武漢裕築房地產業剩下51%股份。
儘管華夏幸福快樂根據積極主動售賣集團旗下新專案股份的方法，來減輕經濟危機，可是只有說九牛一毛，售賣財產的速率顯而易見無法挽回其很大的負債工作壓力。
依據華夏幸福快樂最新發佈的公示表明，目前為止，公司總計無法按期清償債務等額本息貸款累計572.2億人民幣，而債務重組計畫方案現階段依然沒有新的進度。
華夏幸福快樂的何去何從?
1.平安系管理層離開
一位抵達平安系管理層的離去，讓華夏幸福快樂的債務重組之途，再造曲折。
上月，原華夏幸福聯席老總.CEO吳向東悄悄的辭職。
吳向東是有經理人光暈的，遍及深圳的萬象城身後的股票操盤手就是他。
很多年來，中國平安對管理層優秀人才一直採用高薪酬加寬總體目標績效考評，進行銷售業績預估漲薪留任，銷售業績不合格，立刻換別人。
作為一名平安系抵達的管理層，吳向東本次離開，儘管緣故未明，但就華夏幸福快樂的銷售業績看來，平安和王文學都不可能令人滿意。
實際上，吳向東也是俗話說：巧婦難為無米之炊。
吳向東的出名是和華潤置地互相造就的結果。
針對華夏幸福快樂，一來沒有中央企業的股權融資工作能力。
二來，產業新城原本便是重資金投入.長週期.慢收益的業務流程，再加一個一樣特點的商業房產業務流程。
短期內擺脫負債的傷痛，真的很難。
2.華夏幸福快樂的逃生
為了更好地負債解困，華夏幸福快樂也是豁出去，狀況卻個也會有憂。
一.便是根據售賣新專案開展逃生
現階段，華夏幸福快樂早已將嘉興南湖新專案賣給了融創中國，以後又將南京上秦淮地快轉讓給了榮盛和美麗的。但這類新專案數目很少，九牛一毛。
二.加速新專案銷售款回攏，但從一季度財務報告看得出，環好幾個一二線城市新項目也沒有完成清算。
三.土儲仍在梳理當中，實際效果不顯著
由於很多的一級梳理土地資源是與當地政府開展的土地整治和諮詢服務等工作中，應收帳款規模巨大，因此短期內難以產生現金流量，對當前的負債解困協助並不大。
在王文學的準備中，修復運營是減輕負債工作壓力的標本兼治之策。但狀況好像令人擔憂。
依據華夏幸福快樂一季度彙報表明，2021年一季度，華夏幸福快樂完成營業收入79億人民幣，較上年報期終下降59.27%，
所屬發售公司公司股東純利潤-36.8億人民幣，較上本年度期終下降227.5%，生產經營發生的現金流淨收益-25.6億人民幣。
整體上看，華夏幸福快樂的經營狀況還處在不斷下降的發展趨勢。
從市面和債務人角度觀察，讓平安接盤俠華夏幸福快樂才算是最好計畫方案，但現行政策面難度係數太大。
險資變成房地產公司第一控股股東是有管控阻礙的。
銀監會一直注重，險資進到房產領域要以財務投資為主導，不可以做為第一控股股東太多干預發售房地產企業經營。
美元債層面，傳出一個喜訊。
據彭博社資訊，華夏幸福快樂美元債的投資者搭建了一個精英團隊，已聘用法律事務所正討論開展債務重組的很有可能。
據瞭解，該精英團隊隊員一同擁有超出15億美金的9支債卷，約占原始發售經營規模45.6億美金的1/3。
3.癥結所在
實際上華夏幸福快樂負債實質上，或是房地產形勢重歸常態化及其當地政府資金回籠遲緩共震的結果。
伴隨著房住不炒地區調控政策持續加倉，華夏幸福快樂以往面面俱到的產業園區+住房的商業運營模式踏入窘境。
華夏可以說成也現行政策，敗也現行政策。
欠缺對現行政策創新性的合理分辨，及其穿越重生現行政策週期時間的強勁抗風險能力，是華夏基因裡較大的BUG。
華夏幸福快樂起家于河北，在發展趨勢產業新城時，於環京地區得到了很多住房土地資源。
2014年，京津冀一體化協作發展趨勢提升為戰略，踩准了現行政策紅利期的華夏幸福快樂在2年後跳進千億元房地產企業隊伍。
但華夏幸福快樂的吉日不長，2017年，環京地域逐漸限購政策。
全國各地政府部門相繼公佈現行政策：非當地戶口買房，需交納三年社保繳費證明。
這一年，關鍵合理佈局環京地域的華夏幸福快樂的市場銷售增長速度下降至20%下列，2018年降至個位，資金鏈斷裂隨後緊繃。
王文學也曾手親表明：不正確判斷環京局勢，環京住房量價齊跌，四年總計危害公司資金回籠超1000億人民幣。
4.資產重組難度係數大
在華夏幸福快樂以前，中國非常大的地產開發商債務重組案有泰禾.光耀集團.中弘股份，中坤廣場，卓達集團這些，但也不太取得成功。
在其中中坤資產重組四次都沒取得成功。
坐落于北京市海澱區的大鐘寺中坤廣場，由中坤投資集團有限公司及北京中坤長業房地產開發有限公司於2003年項目投資60億人民幣修建，占地14萬平方。房地產商選用了售後返租方式推銷商鋪。
2014年前後左右，中坤廣場發生運營難題和房租毀約，事後房地產商欲將新項目變為辦公樓，但遭社區業主團體遏制。
2019年今年初，中坤廣場由巨量引擎根據協力廠商公司回收。
2020年年底，又傳來因一直不能進行新項目資產重組，巨量引擎萌發退意的資訊。
社會化債務重組，難就難在債務人經營規模大.總數多.狀況繁雜，關鍵分金融機構.施工單位.業主和一般債務（民間借款.放高利貸等）這四類。
尤其是金融機構層面，因為金融機構絕大多數全是私企，領導幹部們都不願意負責任。
總體上而言，社會化債務重組用時較長時間，對多方的需求都非常高，不成功實際上是個大概率事件。
5.以時間贏室內空間
華夏幸福快樂債務重組，到底何去何從？
華夏幸福快樂負債經營規模很大，私營資產很有可能會受本身負債處理水準的限定，一口沒有食欲那麼大致量的大胖子。現階段看來，二種債務重組解決方法，較為行得通。
一.從別的PPP公司債務化解的工作經驗看來，引進當地政府或地區國營企業做為發展戰略投資者是解決負債隱患的具體方式。蘇寧便是一個最常見的實例，根據引入深圳國有資本那樣的當地政府戰投資產重組，取得成功解困。
二.執行“負債減脂計畫”，把不掙錢或是市場前景暗淡的新項目公司脫離分拆，分別開展倒閉重設。對華夏幸福快樂負債分散化處理，不集中統一資產重組，或許也是可行之道。這一在我國是有一些成功案例的，兩到三年就能看見實際效果。